週日吃完中餐後，回家聽到國民黨總統候選人洪秀柱，端出振興經濟藥方首部曲的「員工加薪、企業抵稅」政策，深感執政黨團隊，腦筋終於靈光了起來；瞭解明年要有一丁點執政的機會，一定要讓嘉欣（加薪）小姐的時薪，打敗婉君姑娘的空心。
突然發現，這二十幾年來的經濟學論述，已從1990年代麥克波特的「國家競爭優勢」理論，慢慢轉移至皮凱提的「二十一世紀資本論」。這兩本鉅作的論述截然不同。
前者談一個國家的人民如何爆肝，後者則談如何補肝。目前的台灣，要的是好肝政策，而不是逼著喝愛肝挽救。
雖然洪秀柱團隊的加薪構思還不錯，可輔助年初的「加薪四法」政策，但仍不是最理想化的財經架構。要制定一個通盤的加薪方案，我憑自己的經驗，提供一個加薪五大補丸，輔助新法案：
一、立法，大幅刪減履歷表內容：我的經驗是這樣，台灣薪資之所以如此之低，很大原因是勞工從履歷表的填寫開始，就輸得很徹底。台灣履歷表的規格很無良，會將勞工的談判籌碼，一字不漏的獻給潛在雇主摸底。
舉凡年齡、身高、婚姻、長相、體重、血型、家世、星座、成績、前薪資、甚至連家人的身份證字號，都必須畢露無遺。勞工好像將自己剝光一樣，讓裸露的身價全暴露在雇主之前，勞工卻沒有等同的資方資訊。
在台灣，隨便一個履歷表就超過5頁。在國外，通常一頁就能搞定。寫多了，反而認為是侵犯人權。但這不僅只是保護人權的概念而已，也是議價的策略。倘若雇主對瞭解勞工的程度，比勞工瞭解雇主更透徹，薪資談判的天平，會平衡嗎？
如果資方能夠要求勞方在申請工作時，提供鉅細靡遺的個人資料，那是否可請公司的營運單位，提供經理部門的薪資情況、三等親資訊、以及前三個工作的報酬與離職原因。或更棒的是，請提供公司前三年的財務報表與成本結構，員工的單位成本與報酬率。
此外，請提供本人所申請的職缺離職率是多少，解釋前3任與現職3位的薪資結構，與前職被fire的理由，並請主管陳述解僱原因與員工的答辯；請將這些答辯檔案化，並向勞工局立案。這樣，不是會有更客觀的薪資談判平台嗎？至少資訊是對稱的。
二、修正工會法：根據國際勞工組織的研究顯示，要求企業加薪最佳的管道，並非靠政府代為議價，而是員工自己組成工會，靠利害關係人的集體議價權，為自己把關。
看看德國等北歐國家的薪資之所以羨煞全球，並非政府強制規定加薪政策，而是國家擁有堅挺的勞工團體，負責幫員工議價薪資、爭取福利。這些國家的勞工團體十分專業，通常會形成一個大型的雨傘架構，專業且全職的幫勞工議價、罷工、訴訟、以及研究勞資結構。
反觀台灣，能夠說出的勞工組織寥寥可數，且分散至各產業內。想像看，如果有一個如台積電績效的勞工團體，全職的幫台灣勞工議價，我們的薪資還會那麼慘嗎？
所以我提議，除了年初國會推出的「加薪四法」外，立法院必須另立一法，規定台灣企業一旦有盈餘，必須比照出口業必繳的「推廣貿易基金」，將部分營收用於制定「台灣工會聯盟」。
這個工會組織屬財團法人性質，甚至能夠上市櫃融資。功能就是全職協助勞工爭取福利，並組織個別產業的工會團體，成為一個跨產業的雨傘架構。
三、幽谷天使政策：台灣的薪資會低，其中一個因素，就是經濟學家稱的「死亡之谷」。這是一段應屆畢業生，從學校的最後一哩路離開後，到擁有穩定工作的第一哩路間的距離。
通常職場新鮮人礙於沒經驗，因此四處碰壁。外加沒勇氣爭取較高的薪資，於是屈就薄薄的22K。如果這段期間政府適時介入，在無助的年輕勞工卡在死亡之谷時，伸出一隻天使之手陪伴新鮮人，默默的渡過黑暗幽谷，豈非功德一樁？
這一隻手，靠得是政府藉由對企業的稅務優惠，鼓勵公司加薪。讓新進員工可在踏入第一份工作的當下，立即拿到與職場老鳥等同的薪資，而不會卡在22K的牢籠中。
四、提升基本工資：雖說基本工資利弊的論述不同，但不爭的事實是，主要國家都有基本工資的保障，且趨勢為上升的格局。全美第二大城洛杉磯要在2020年之前，將基本工資從目前的時薪9美元，逐年調升至15美元（新台幣457元）。
同時間，英國總理卡麥隆今年也制定「全國生活薪資」政策，將時薪於2020年之前，調升至9英鎊（約新台幣450元）。反觀台灣目前的基本工資為時薪120元。感覺可努力的空間，仍十分龐大。我提議可參考施明德的27,199元。
五、制定通縮結構：什麼？大師你瘋了嗎，會推廣這種經濟自殺牌？但我反問，誰說一旦通縮（物價下滑），就一定會導致經濟衰退（recession）？瑞士目前的GDP增速為1％，通膨則為-1.3％，意味著這國有2.3％的實質成長率，不就是物價跌、經濟漲的範例嗎？
日本是更好的例子，雖歷經20多年的通縮環境，但近幾十年來，經濟照樣成正向成長，只是速度不像1960～1990年代那樣快速而已。日本的通縮環境，反而讓它成為世界上，僅次於荷蘭的最均富已開發國家。
但按照資本家所研發的GDP定義，日本卻被認定為失敗的例子。但在安倍經濟學之前的近20多年來，日本房價變便宜了（資本家稱為房價崩跌）、日圓升值了（資本家稱出口衰退）、購買力上漲了（資本家稱通縮），大財團變少了（資本家稱企業危機）。這些例子，在在使日本的財富矛盾消弭，這其實根本不是什麼失落的N年！
所以我主張利用各式政策工具，讓匯率、利率、工資調回應有的水位，讓台幣升值、利率走高；如此，國民的購買力就會上升，儲蓄報酬成為正數；同時間，高幣值、高利率會抑制通膨、增加購買力。
這樣GDP很有可能會趨緩，沒關係，政府只要小心控制萎縮程序，制定在這段經濟收縮期中，有哪些產業該減肥，哪些該保持，而哪些該增加。
從事這些「有秩序通縮」的當下，我們可以逐年減少工作時數，首先取消上班打卡制、下班責任制的陋習。然後，規定每年上班時速遞減5％、CPI遞減0.2％，等以此類推。
預計10年後，硬性規定的上班時數，可減至每日4小時，剩下的4小時則為加值用。或是你不想上班，則可以選擇自我充電、培訓對社會有益的技職，這些成本企業必須全額補貼。
以台灣（其實是全球）的人口結構而言，我們的退休機制恐無法永續，因為目前的算式，均以現在的物價水準推估，每年制定1～2％的增幅，到20～40年後，退休人員當然需要一大筆退休金才能過活。
那要如何不失去退休人員的購買力、又可兼顧之後的人口結構呢？答案就是：通縮，讓經濟穩定成長，並使物價水準逐年下滑。
希望將來，在一個以「人」為本的社會中，一天的經濟活動只佔4小時就好，也就是整天（以16小時計算）的25％就夠。其他時間則用在創作、家庭、社交、娛樂、技能、提昇心靈等活動。
畢竟，我們只要看大自然就可發現，只有人類那麼瘋狂的工作、那麼神經的囤積；就連所謂最勤奮的螞蟻，也不會多浪費地球一粒米的資源；更何況，工蟻的付出，是出於內在的動力，而不是冷血的KPI績效。
延伸：
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